课程介绍：企业间的竞争已经转移到成本的竞争，生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营？那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略，从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度，深度解剖生产各个环节投入与产出，重新寻找利润点，让生产服务于企业利润。

课程大纲：

　　一、重新寻找利润点

　　1、不同时期对成本的看法

　　2、企业运营的目的

　　3、生产的三大基本要求

　　4、如何增加企业利润

　　5、提升利润的两种方式

　　6、成本：不可控VS可控

　　二、能带给我们什么好处

　　1、SPS流程一体化

　　2、SPS数据目视化

　　3、SPS生产的目的

　　三、如何打造利润中心

　　1、从“心”开始认识浪费

　　(1) 过剩的浪费

　　(2) 等待的浪费

　　(3) 搬运的浪费

　　(4) 不良品的浪费

　　(5) 动作的浪费

　　2、从“心”开始认识5S

　　3、从“心”开始认识效率

　　4、用“技”实现关注流程

　　5、用“技”实现关注品质

　　6、用“技”实现关注数据

　　7、用“技”实现关注设备

　　8、用“技”实现关注改善

　　9、用“体”落地刻意练习

　　四、成功VS失败公司的差异

　　1、推行SPS需要公司高层关注

　　2、生产盈利的铁三角